Durante el Foro de Mujeres Exportadoras organizado por el Consejo Empresarial Mexicano de Comercio Exterior, Inversión y Tecnología (COMCE), se discutió la limitada incorporación de empresas dirigidas por mujeres en las cadenas de suministro internacionales, un desafío que va más allá de la igualdad de género y afecta la eficiencia logística del país.
Diagnóstico desde la OCDE
Jane Korinek, economista senior de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), señaló que las empresas con liderazgo femenino exportan menos, acceden a un menor número de mercados y enfrentan más barreras para participar en el comercio internacional. Esta situación se atribuye no solo al tamaño de las empresas y su enfoque sectorial, sino también a problemas de financiamiento, falta de información y limitaciones de tiempo derivadas de responsabilidades no remuneradas.
Desde el punto de vista logístico, esta brecha genera una menor diversificación de proveedores, reduce la resiliencia de las cadenas de valor y limita la capacidad de adaptación ante interrupciones globales, representando una ineficiencia económica para México.
Experiencias prácticas en el panel
En el panel 'De lo local a lo glocal: Mujeres que redefinen el comercio mundial', participaron María de Haas, directora de Relaciones Internacionales de la Secretaría de Economía; Jacqueline García, CEO de International Bee Products; y Mary Carmen Cabrera, CEO de Business Kids, moderado por Silvia Armendáriz de Livingston International.
Las panelistas coincidieron en que el proceso de exportación no es sencillo, involucrando la navegación por regulaciones internacionales complejas, certificaciones exigentes, barreras culturales, plazos extendidos y riesgos logísticos que a menudo pasan desapercibidos desde el exterior.
Jacqueline García compartió su testimonio sobre las dificultades para obtener financiamiento inicial y los retos para cumplir con los requisitos regulatorios en mercados foráneos, procesos que pueden durar hasta un año. Destacó que el sistema financiero, al exigir garantías patrimoniales, no está diseñado para apoyar por igual a todas las empresas, lo que frena su internacionalización.
La glocalización como estrategia
El concepto central discutido fue la glocalización, entendida como la capacidad de operar localmente pero con estándares y una visión global. Mary Carmen Cabrera enfatizó que internacionalizar una compañía exige dejar de ver el mercado nacional como el único objetivo y comprender que México es un nodo dentro de una red mundial más amplia.
Este cambio requiere, además de la intención, el desarrollo de redes internacionales, modelos de negocio escalables y un conocimiento profundo de las distintas regulaciones y dinámicas culturales. En el ámbito de la cadena de suministro, esto se traduce en la habilidad para integrarse de manera consistente en diversas cadenas de valor, cumpliendo con sus estándares y exigencias específicas.
Impacto en la competitividad nacional
Desde la perspectiva institucional, María de Haas fue enfática al afirmar que cerrar la brecha de género en las exportaciones no es solamente una agenda social, sino una estrategia clave para la competitividad económica de México.
La subrepresentación de las mujeres en el comercio exterior implica un subaprovechamiento del talento disponible, una menor capacidad de innovación y una integración incompleta en sectores estratégicos como la manufactura avanzada, la tecnología y la logística.
En un entorno global donde la resiliencia de las cadenas de suministro es prioritaria, ampliar la base exportadora e incluir a más empresas lideradas por mujeres se convierte en un factor determinante para fortalecer la posición de México como centro logístico, aprovechando sus tratados comerciales, ubicación geográfica y base industrial sólida.
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